省水利投学史促行，破解水利工程建设难题

不忘来时路，奋进新征程。湖南省水利发展投资有限公司（以下简称“省水利投”）按照公司党史学习教育方案，精心组织专题学习，以学促干，以史促行，以犬木塘水库建设“百亿项目创精品”为抓手，力争以实效和业绩向党的100周年华诞献礼。

精心组织，力戒形式主义，力求学有所获

3月19日，公司党委组织全体党员参加集团党委召开的党史学习教育动员大会视频会议。集团视频会议结束后，公司随即召开会议对公司党史学习教育进行了动员和部署。3月22日，公司成立了党史学习教育领导小组；3月25日印发了党史学习教育方案。公司为全体党员配发了《习近平论中国共产党历史》等4本指定书籍，并于3月30日组织了“学史明理”第一轮专题学习。

为确保学习取得成效，公司党委突出力戒形式主义的要求，对本轮学习的内容、形式、计划安排等进行了精心设计，按照党员自学、瞻仰革命遗址、组织集中学习、开展专题党课、进行主题研讨五个步骤整体推进。

党员自学，带着问题学。公司党委要求，党员要带着“中国共产党为什么能”“马克思主义为什么行”“中国特色社会主义为什么好”等问题开展自学，边思边学、边学边悟。省水利投直属党支部、湘水水务公司党总支、犬木塘分公司党支部自发组成专题学习班，利用晚上休息时间开展学习研讨，并积极参加国企党建APP党史学习网上答题登高活动。截止目前，公司党员干部100%参加了党史学习网上答题登高活动。

瞻仰革命遗址，带着信念学。3月30日上午，公司就近组织全体党员赴邵阳塘田“南方抗大”战时讲学院参观学习，重温了入党誓词，观看了党史教育片《光芒》，聆听了邵阳县党校老师讲授南方抗大的光荣历史。

集中学习，带着思考学。在邵阳基地2楼会议室开展的集中学习会议上，大家重点学习了《习近平在党史学习教育动员大会上的重要讲话精神》、《习近平在纪念毛泽东同志诞辰120周年座谈会上的讲话》等篇目，并传达学习了省委、省国资委党委党史学习教育领导小组办公室有关文件精神。

专题党课，联系实际学。公司党委书记周文杰以《从党的光辉历史中汲取干事创业的蓬勃力量》为题给全体党员上了党课，号召大家结合党史学习教育，发扬不畏艰苦、勇于担当、乐于奉献、扎根基层的精神，紧扣集团“十四五”规划，围绕全年工作任务目标，抓好犬木塘水库建设、武冈常宁城乡供水一体化项目建设运营、企业深化改革等重点工作，推动公司高质量发展。

主题研讨，达成学深悟透。集中学习后，省水利投党委成员、部门临时负责人、湘水水务、常宁水务、武冈水务主要负责人及党员代表结合党史学习和工作实际情况交流了学习心得和体会，强化学习成果，努力学深悟透。会后，全体党员干部向党组织递交了学习心得。

经过前一阶段的学习，大家深深认识到，中国从一个积贫积弱、任人宰割的“东亚病夫”，在中国共产党的领导下，经过百年奋斗和付出巨大牺牲，经历从站起来，到富起来，再到强起来的奋斗历程，逐渐发展成为经济总量稳居世界第二的强国，这充分说明“只有社会主义才能救中国，只有中国特色社会主义才能发展中国”的道理，同时作为我省最大的水利工程、投资达102亿元的犬木塘水库工程的建设者和组织者，公司肩负着衡邵干旱走廊113万亩农田和90万人口的供水保障任务，大家深感责任重大，时不我待，任务艰巨而光荣。

学史促行，与项目建设高度融合，破解发展难题

重温党史，以史鉴今，重在“深入实践”。近年来，公司陆续实施了衡阳耒水东岸城市防洪项目、澧县河湖水网连通项目、武冈市城乡供水一体化项目、常宁市农村饮水安全巩固提升工程等民生工程，为湖南经济社会发展提供了有力支撑。在庆祝我党百年华诞的重大时刻，在集团公司和新水利投重组整合后的开局之年，公司上下十分注重“学”“用”结合、学以致用，高度重视党史学习教育，强调通过学党史，实现悟思想、转作风、办实事、开新局。2月28日，公司领导带头，省水利投及各分（子）公司全体干部职工下沉到邵阳、武冈、常宁项目一线，靠前指挥，全力推动犬木塘水库工程、城乡供水一体化工程建设，将学党史与生产经营深度融合，用实际行动为公司改革发展解难题。

破解资金措施难题。资金问题一直是项目建设顺利推进的关键因素之一，对犬木塘水库这样的公益性工程来说更是如此。省水利投一方面不断优化完善筹资方案，主动向省水利厅、省发改委、省财政厅等部门沟通汇报，形成筹资方案初稿并向上报送；另一方面持续跟踪推进中央投资补助方案，多方落实犬木塘水库工程建设资金。在集团公司和省水利投的大力协调下，省财政厅近期一次性下达了犬木塘工程省级配套资金4.5亿元。

破解征地移民难题。2021年度最压头的工作是征地移民。征地移民工作涉及的部门广，协调的层级多，需要各方切实加强协调配合。第一季度移民工作难点主要在应急备用水源临时用地征拆、坝区永久用地征拆、坝区搅拌站临时用地征拆及所有用地杆线拆迁等协调工作，移民协调部全体工作人员以“功成不必在我、功成必定有我”的决心，全力开启“5+2”的工作模式，做到了“白天跑项目，晚上开调度会”，咬住一切可以促成征地移民的环节，最终实现了重大突破。目前水库枢纽工程已租用临时用地26亩，先行用地手续已经报省自然资源厅审核，大祥区、北塔区永久用地征地公告已正式发布，为枢纽8月下河围堰建设打下了坚实基础。

破解水厂接收运营难题。通过艰苦的谈判，与武冈政府达成PPP项目补充协议，成立了联合工作组，按移交工作方案稳步推进存量水厂资产、人员的移交工作。3月29日新建高原水厂获卫生许可证，取得了水厂运营生产的通行证，为6月份正式接收运营做好了准备。

破解建设安全管理难题。“人民至上、生命至上”是工程建设的基石。公司在建项目中，犬木塘控制性工程九龙岭隧道地质条件复杂，施工难度大，涌水、突泥、塌方现象时有发生，安全生产责任压力大。常宁水务管网工程共有243km，目前已大范围开工，同时施工的工作面多，大部分管网都沿现有道路敷设，包括一些国道、省道、县道，车流量较大，施工安全压力大。为了深入推进项目安全专项整治三年行动，强化企业安全生产主体责任落实，工程安全部通过推行施工标准化管理，优化项目管理工作机制，加快信息化新技术应用，采用隧洞超前预报、加强施工现场管理和监督力度、开展打非治违专项行动、制定和演练应急预案等有力措施，全力防范安全责任事故的发生。今年一季度，省水利投累计完成工程建设投资2.84亿元，实现了安全生产“零事故”的目标。